«Usamos ácido para limpiar sin formación ni medios»: La realidad tras los rocódromos de Vitoria

Entrevista a Iñaki Sevilla («Sevi»), técnico deportivo y trabajador de los rocódromos municipales de Vitoria-Gasteiz, sobre la huelga, la falta de seguridad y la gestión de la subcontratación.

AKI-OCR: Para situarnos, ¿quién eres y cuál es tu situación en los rocódromos?

Sevi: Soy Iñaki Sevilla, aunque en el sector todo el mundo me conoce como Sevi. Soy técnico deportivo de escalada y llevo cinco años trabajando en los rocódromos municipales. A día de hoy somos una plantilla de once personas.

AKI-OCR: ¿Cómo funciona vuestra contratación?

Sevi: Todos estamos subcontratados. El servicio sale a concurso cada dos años (con posibilidad de ampliar otros dos) y se lo lleva la empresa que saca más puntos. Esto permite un modelo donde entra gente que no tiene nada que ver con el mundo de la montaña, empresas que solo ven el beneficio económico y no les importa el servicio.

Nosotros somos subrogados: cuando cambia la licitación, pasamos de empresa a empresa. Tengo compañeros que han pasado ya por siete u ocho. Yo he vivido tres o cuatro cambios.

AKI-OCR: ¿Qué consecuencias tiene este cambio constante de empresas?

Sevi: Influye terriblemente en la toma de decisiones. Como no saben del sector, compran materiales según les apetece o sin criterio técnico. No existe una mesa de trabajo donde nos pregunten a los trabajadores qué hace falta.

El Ayuntamiento dice que la gestión es de la empresa, y la empresa tira balones fuera culpando al Ayuntamiento. Pero la empresa está dos años y se va; el que realmente lleva la gestión a largo plazo es el Ayuntamiento.

AKI-OCR: ¿Y en cuanto a las condiciones laborales?

Sevi: El salario no es malo, pero lo cobramos sistemáticamente tarde. Este año, en agosto y septiembre, estuvimos dos meses y medio sin cobrar.

Además, hay un problema de jornadas. Actualmente hay cinco o seis personas que viven de esto, pero el resto tenemos jornadas parciales. Yo estoy al 65% y, si no viviera con mis padres, no podría mantenerme. No hay horas para todos porque el pliego es limitado; si nos dejaran abrir más horas o crear grupos de tecnificación, habría trabajo de sobra.

AKI-OCR: Habéis denunciado fallos graves de seguridad. Empecemos por los trabajadores.

Sevi: Llevamos seis años sin que nos revisen los EPIs (Equipos de Protección Individual) y subimos a 16 metros de altura. No nos dan formación de trabajos verticales ni de manipulación de productos químicos.

Limpiamos las presas con ácido clorhídrico casi a diario. Es un producto barato pero muy dañino. No tenemos guantes adecuados ni mascarillas suficientes (una para doce personas). Además, los almacenes son insalubres. Por ejemplo, el almacén de Hegoalde está situado justo debajo del vaso de la piscina; si hubiera una fuga de agua, caería directamente sobre el almacén donde guardamos el ácido y la mayoría del material, que quedaría arruinado.

AKI-OCR: ¿Y respecto a la seguridad de las instalaciones y los usuarios?

Sevi: Recientemente vino una auditoría externa, gracias a la huelga, porque nosotros nos negamos a asumir la responsabilidad de revisar material sin formación específica. El auditor retiró material caducado y en mal estado.

Pero lo más alarmante es el parque de aventura infantil de Salburua. Es un desastre absoluto y un peligro.

AKI-OCR: ¿Podrías detallar qué ocurre en Salburua?

Sevi: Está mal construido y mantenido. La pared de escalada es lisa y no agarra absolutamente nada. Hay una tirolina donde la carraca que la tensa está anclada a un muro de hormigón mediante varios espárragos. No está tensa porque, si la tensamos, tenemos miedo de arrancar la pared.

Hay cuerdas por las que pasan los niños que tienen la tuerca y la contratuerca flojas; no se caen simplemente porque la rosca del tornillo está rota y hace tope. Es de cachondeo y nos da terror usarlo. El propio auditor dejó por escrito al Ayuntamiento que, si fuera por él, esa instalación no se usaría más. Pero el Ayuntamiento no nos pasa ese informe oficial.

AKI-OCR: ¿Y la formación del personal? Cuando entra alguien nuevo, ¿se le enseña?

Sevi: No. Te cuento mi experiencia: yo entré un sábado que había una «topaketa» (evento) con niños. Me dijeron: «cuando llegues, el compañero te explica». Al llegar, le pregunté qué había que hacer y me respondió: «La verdad es que es mi primera topaketa también, llevo un mes aquí».

Nadie te explica las tareas diarias ni el funcionamiento. Hemos pedido que, al menos, cuando entre alguien nuevo le paguen un par de horas para que un veterano le enseñe las instalaciones, pero no lo hacen.

AKI-OCR: Todo esto desembocó en la huelga.

Sevi: Sí, el detonante fueron los impagos, pero detrás están la seguridad y la falta de formación. Hicimos asambleas, pancartas, concentraciones de escaladores y recibimos mucho apoyo, tanto del sindicato ESK y de LAS como de la ciudadanía. También ha ayudado mucho el precedente de los 6 meses de huelga de los jardineros de Vitoria.

Ahora hemos vuelto al trabajo, pero es una situación de vigilancia. No nos fiamos. Llevan 12 años fallando. La empresa actual ha entrado en concurso de acreedores, así que estamos pendientes. A la mínima que vuelvan a incumplir, paramos de nuevo.

AKI-OCR: ¿Cómo reacciona el Ayuntamiento ante las quejas de los usuarios por la huelga?

Sevi: Envían respuestas automáticas diciendo que la huelga no está desconvocada y que lo mirarán en el futuro. Nosotros animamos a todo el mundo a que reclame la devolución de su dinero, aunque sean céntimos. Es un derecho y una forma de presión.

AKI-OCR: ¿Cuál crees que es la solución real al conflicto?

Sevi: La municipalización. Que seamos contratados directamente por el Ayuntamiento. Es la única forma de acabar con la lógica de la empresa privada que recorta en seguridad para sacar beneficio. Sabemos que tiene dificultades, como el tema de las oposiciones, pero se podrían poner requisitos (como ser técnico de escalada) para proteger la calidad del servicio. Mientras siga subcontratado, seguiremos en lucha.